10 cosas a considerar antes de volverte emprendedor

El año está por terminar y es tiempo de hacer los planes para 2012. Para muchas personas esto significa planificar para abandonar la empresa para la cual trabajan y hacer realidad su sueño de convertirse en emprendedores.

No obstante, la especialista Nathalie Lussier del Young Entrepreneur Council apuntó para US News que muchas veces la decisión de iniciar un negocio puede estar impulsada por el deseo de ser tu propio jefe, alejarse de tu actual compañía o simplemente salirse de la “carrera de ratas”.

Lussier apunta que existen varias cuestiones que todo empresario en ciernes debe cuestionarse antes de lanzarse a la aventura del mundo empresarial.

1. Trabajar para un jefe duro: si deseas ser empresario sólo para dejar de trabajar con tu jefe duro, debes recordar que cuando se es dueño de un negocio se trabaja para un empleador aún más exigente: tu mismo. Además, si tomas en cuneta a tus clientes como tus jefes, entonces terminarás trabajando para más de una persona.

2. Entender tus opciones: decide qué tipo de emprendimiento vas alanzar, si una consultoría, una franquicia, venta personal de productos, si lo harás solo o en compañía, qué dificultades vas a enfrentar, etcétera. Lussier apunta que antes de dejar tu trabajo debes tener un plan sólido y real de lo que vas a hacer con tunegocio.

3. Comienza por una empresa de servicios: entregar servicios de alta calidad es un buen lugar para empezar un negocio hasta que tengas una base de clientes respetable.  Esta etapa te ayuda a ajustar tus conocimientos y habilidades para aprender qué requiere tu mercado y ser capaz de ofrecerle productos útiles en un futuro. Este te ayudará a adentrarte en el mundo emprendedor antes de lidiar con la generación de un producto.

 4. Planifica para ahorrar dinero: antes de buscar el mejor momento para dejar tu empleo, haz una estimación de cuánto dinero necesitas para mantener tu estilo de vida en un mes. Si ves que se complica, busca las maneras para reducir tus gastos y comienza a ahorrar para tener un “guardadito” para mantenerte mientras tu emprendimiento logra andar.

5. Rodéate de entrepreneurs afines: es fácil permanecer en un trabajo que no te está sirviendo para emprender si todo tu círculo social hace lo mismo. Encuentra un grupo de emprendedores con ideas afines a las tuyas que te puedan dar orientación e impulso al momento de cambiar de carrera.

6. Se flexible: como seres humanos a veces creemos que tenemos todas las respuestas, sin embargo en los negocios es indispensable ser flexible y escuchar al mercado. Si trabajas arduamente para vender un producto o servicio y este no te está dando el rendimiento que necesitas, debes considerar en qué está gastando tu público. Es posible que lo que estás ofreciendo no sea lo que necesita.

7. El estado de la economía no justifica lanzar o no un emprendimiento: si quieres lanzar un negocio, nunca habrá mejor momento para hacerlo que cuando estés listo. Lussier dice que comenzar un emprendimiento es la aventura de una vida por lo que no se vale dar escusas si los resultados no son inmediatamente los que esperas.

8. Se una esponja: aprende tanto como puedas antes, durante y después de lanzar un negocio.  No sólo se trata de la formación académica, también hay que leer libros sobre tu industria y de marketing, mantenerte informado sobre tu sector, conocer las experiencias de otros emprendedores, conocer las herramientas que utilizan los dueños de empresas y en general, estar abierto a ideas nuevas porque el mundo empresarial esta en cambio constante.

9. Negocio aparte: la mejor manera para descubrir si tienen las capacidades para ser un entrepreneur  es iniciar un negocio aparte. Consulta con tu jefe cuál es la política de tu empresa al respecto y haz la prueba. Ve qué pasa, cómo te sientes, si responde a tus necesidades y decide si quieres intentarlo de tiempo completo.

10. Prepárate para crecer: si tu negocio aparte empieza a  crecer  tendrás que decidir silo tomas de tiempo completo. A veces tienes que dar el salto antes de que lleguen los rendimientos, simplemente porque la carga de trabajo se hace intolerable. Otras veces se sabe que es momento de dejar el empleo actual en el momento que tu negocio es más rentable o simplemente más motivador.

Tira la vaca al precipicio

Un maestro y su discípulo pasaron la noche en la casa de una humilde familia campesina, quienes a pesar de sus pocos recursos supieron ser unos muy buenos anfitriones. A la mañana siguiente, después del desayuno, cuando los visitantes se aprestaban a despedirse, el maestro le preguntó al jefe del hogar cómo les estaba yendo, y éste le respondió que aunque no eran ricos, él, su esposa y sus dos hijos, no habían perecido de hambre gracias a una vaca que tenían. La leche que producía la vendían en el pueblo junto con la mantequilla y el queso que también preparaban, y con el dinero que recibían podían comprar las demás cosas que les eran necesarias. 

Al despedirse de la familia y yendo por el camino el maestro le dijo al discípulo: 

- ¿Te has fijado en lo descuidada que está la casa, lo mal vestidos que están los niños, cómo la hierba ha crecido y el campo está sin labrarse? Ahora mira esa vaca, es el único sostenimiento que tienen. Tómala y tírala por el precipicio. 

- ¡Pero maestro! No, por Dios, cómo vamos a hacerle eso, si esa vaca… 

- No discutas, ve y haz lo que te dicho. 

Pasaron algunos años y un día el nuevo maestro pasó por el mismo lugar. Sólo que esta vez notó que en lugar de la casucha fea y vieja ahora había una vivienda grande y muy bonita, con varios autos estacionados afuera. Los campos estaban sembrados y había muchos animales en los corrales. Se sintió peor que en todos los años anteriores cuando recordaba que él había matado la única vaca de esos campesinos. Temiendo lo peor tocó a la puerta para preguntar si sabían algo de los antiguos dueños. La sorpresa fue grande cuando la misma familia lo recibió. No lo podía creer. ¿Qué había pasado? 

- Verá, cuando se murió nuestra vaquita mi esposa y yo decidimos buscar otros ingresos. Yo me puse a cultivar la tierra y mi esposa a coser para la gente del pueblo. Hoy en día ella es la dueña de una próspera fábrica de ropa y yo he hecho de esta tierra una moderna y productiva hacienda con animales y maquinaria. Mis hijos fueron a la universidad, se casaron y hoy nos están visitando con nuestros nietos. ¡Dios nos ha bendecido! Después de la visita de ustedes, comenzamos a prosperar. Y todo se inició con la muerte de la vaca. 

Excusas, pretextos, miedos, área de confort, cual es tu vaca? Que esperas para tirarla?

4 Pasos para potencializar el crecimiento de tu negocio

El panorama para los próximos meses no es alentador, pero existen algunas estrategias que te permitirán no sólo mantenerte vivo durante una posible crisis, sino también crecer.

Paso 1: Definir el núcleo

Lo primero es identificar el principal conjunto de tu empresa (el núcleo) conformado por clientes, productos y operaciones, en el siguiente contexto:

• ¿Qué clientes (o segmentos de clientes) son más rentables? La pregunta hace referencia a aquellas personas capaces de pagar un “sobreprecio” por tus productos y servicios. Generalmente son los más fieles y los que recurren a tu negocio con mayor frecuencia. 

• ¿Qué productos/servicios (con precio altos), ayudan a que tus clientes se identifiquen con tu marca? Generalmente se trata de aquellos que te ayudan a diferenciarte de tus competidores.

• ¿Qué elementos de tu empresa son los que más han ayudado a ser competitivo? Tal vez tu diferenciación con el resto del mercado o el costo.

Una vez respondidas estas preguntas, debes categorizar lo máximo posible a tus clientes. Mira tanto los segmentos menos rentables y productos, como los sectores geográficos, y  plantea el desafío de cómo incluirlos en el núcleo principal ¿Has hecho todo lo posible para hacerlos crecer?

Paso 2: Bajar la inversión en aquellas línea de la empresa que no juegan un papel importante

Reestructurar o eliminar las operaciones que tienen altos costos, pero que no cumplen un papel importante en la diferenciación de tus productos y atracción declientes de alto valor, te ayudará a incrementar tu eficiencia.

Paso 3: Prioriza

Prácticamente todas las empresas cuentan con clientes y productos (por ejemplo, el 20%), cuya rentabilidad está muy por debajo del promedio. Irónicamente, los esfuerzos de crecimiento y las inversiones a menudo se centran en torno a estos segmentos, mientras que el núcleo más rentable se descuida.

Pregúntate: Si me viera obligado a eliminar ese 20% para liberar recursos ¿Dónde aumentaría la inversión (dentro de la empresa) para compensar los ingresos que se perderán?

Paso 4: Enfoque tus esfuerzos de crecimiento en los principales sectores de tu empresa

Gracias a los pasos 2 y 3, lograrás liberar un capital bastante significativo. Esto lo debes asignar a los segmentos más rentables. Las preguntas que debes hacerte en este caso son: 

¿Cómo puedo responder mejor a las necesidades de mis principales clientes? ¿Cómo construir una mejor asociación con ellos? ¿Cuál es la mejor forma de complementar mis principales productos y con ello abultar mi ventaja competitiva?

Stark y Stewart confían en que estos cuatro pasos pueden liberar el potencial de crecimiento en tu empresa, sin necesidad de buscar otros horizontes, sólo organizando de una forma más inteligente tu negocio.

¿De qué otro modo se puede facilitar el crecimiento de tu empresa en medio de la crisis?

Restaurantes con arquitectura exótica

Conoce estos restaurantes en los que además de degustar excelente comida gourmet, te sentirás en un ambiente único gracias a sus originales diseños

De seguro conoces algún restaurante con una arquitectura que sobresale por ser diferente. Y parece que este tipo de establecimientos se están convirtiendo en una tendencia mundial.

En AltoNivel tenemos la creencia de que para considerar un restaurante digno de nuestra visita, debe ofrecer no solo excelente comida, también un ambiente acogedor, fresco, una decoración elegante o especial y por qué no una arquitectura sorprendente. 

Estos restaurantes son lugares que debes conocer por su estética exterior e interior, así como por las delicias que preparan.

Treehouse

Es un novedoso restaurante ubicado en Nueva Zelanda, que llama la atención de los turistas por su forma de esfera dorada, pero sobretodo por estar ubicado arriba de un árbol.

Fue una creación de la compañía Pacific Environments Architects y cuenta con 60 metros de superficie, por lo que sólo caben  18 personas. ¡Realmente vale la pena conocerlo!

Restaurant Ferrari

Se ubica en la localidad de Módena, Italia y fue diseñado por el arquitecto Marco Visconti. Es un edificio moderno en el que predominan las formas ovaladas y grandes ventanas de cristal. Esta dentro del complejo Ferrari.

Restaurante Tori Tori

Es un fino restaurante japonés de la Ciudad de México, que pereciera es estar cubierto por una gran red elaborada completamente de acero. Para darle la forma, cada pieza fue cortada con láser. El arquitecto a cargo de su diseño fue Michel Rojkind.

Restaurante Marisol

Otra obra arquitectónica está ubicada en Pamplona, España. Este restaurante está cubierto por barras permeables, que simulan varas de bambú que a su vez actúan como filtro visual y térmico.

Las varas miden entre 60 y 80 milímetros de diámetro y al verlas dan la sensación de estar entrando a un bosque. La construcción u diseño estuvo a cargo de los arquitectos Antonio Vaillo, Juan Luis Irigaray y Daniel Galar.

Restaurante Club Campestre, Aguascalientes

Se encuentra en Aguas Calientes, México; su arquitectura es de las más modernas y creativas. En este restaurante predominan las formas rectangulares asimétricas, además, tiene dos pisos para atender a la clientela y una pasarela que se extiende por sus áreas verdes.  

Fue diseñado por los arquitectos José Luis Jiménez García y Fernando Esparza Ortiz.

¿Cuál de estos restaurantes te parece el más original?

EL CLIENTE "NO ES LO PRIMERO"

Cuántas veces nos han dicho lo contrario. Cuántos afiches, cuántos botones en la solapa, cuántos autoadhesivos, cuántas reuniones de motivación empeñadas en explicar a los empleados que “El Cliente (así, en mayúsculas) es lo más importante en esta empresa”. “El Cliente es el que paga nuestros salarios”. “Primero El Cliente, segundo El Cliente y tercero El Cliente”. “¡El Cliente manda!”.

Y sí El Cliente es el que da órdenes, la consecuencia natural es que el empleado debe obedecer. Se crea entonces una relación de amo-esclavo, jefe-subordinado, superior-inferior, que nunca trae consecuencias buenas. Una relación ganar-perder que se repite cientos de veces cada semana y que genera los sentimientos más contraproducentes en cada uno de los participantes.

Por una parte, El Cliente al sentirse superior, va a considerar que Usted, sus empleados y su empresa son inferiores. Así de simple. Y aunque usted no lo crea, sólo una minoría disfruta con ese “delirio de grandeza”. La mayoría de los clientes se sentirán incómodos en ese papel de ser los “jefes” de los empleados de otro. Especialmente ahora que existen tantos medios automáticos de compra (máquinas vendedoras, cajeros automáticos, líneas de atención telefónica, Internet, etc.) en los que con solo apretar un botón o hacer “clic” con el mouse, se puede obtener cualquier cosa. Hoy en día, las personas que se deciden a consultar a otra persona (su empleado), desean, ante todo, un contacto humano. No quieren hacer “clic” en una persona y que resulte un producto o servicio. Quieren tratar con alguien que sea, si no superior, al menos igual a ellos.

Por la otra parte, el empleado que se siente inferior lo mostrará en todos los instantes de la interacción. Se le notará su insatisfacción con lo que hace y con la empresa a la que pertenece. Se verá su afán de cerrar la venta y de “despachar” al cliente lo más pronto posible. Por eso que el empleado tiene que ser superior al cliente. Tiene que saber más, tiene que ser más feliz, tiene que estar más sano, más satisfecho con su vida y con lo que hace, sentirse mejor ser humano y estar dispuesto a transmitirlo.

Piense en usted mismo, como cliente de cualquier establecimiento… ¿Cuántas veces se ha sentido, al salir de un negocio, mejor de lo que venía? ¿Cuántas veces se ha sentido peor? Es posible que en ninguno de los dos casos haya efectuado una compra, pero le aseguro que en el primer caso usted la hará. 

Algún día.

Porque un Cliente verdadero NO es el que compra. Un Cliente es aquel que ha tenido una experiencia positiva en mi negocio. Es aquel que ha pasado por aquí y ha salido mejor de lo que entró. La venta es lo de menos. Ya ocurrirá.

Por eso es que, personalmente, no soporto cuando me reciben en algún lugar con la frase “¡A la orden!” Me siento ofendido, disminuido, humillado:

“No señor (o señora), yo no vengo a darle órdenes. Vengo a que me convenza de que mi decisión de cruzar la puerta de su negocio fue la mejor que pude haber tomado hoy. Vengo buscando respuestas y espero que usted las tenga. Vengo a que me permita refugiarme algunos minutos en su negocio y espero que sea un lugar en el que me sienta bien. Allá afuera hay mucho malestar, mucho mal genio, demasiadas caras largas. Espero que aquí dentro haya alegría, porque pienso llevarme un poquito. ¿Sí tiene?”

La satisfacción del cliente es una consecuencia directa de la satisfacción del empleado. ¿Cómo se le puede exigir a un empleado que sea capaz de “vender satisfacción” si él mismo no sabe qué es eso?

Los blogs de negocios que debes seguir

Expertos empresarios como Richard Branson y Seth Godin comparten sus experiencias en línea. Te decimos cuáles son los mejores y a quiénes seguir en Twitter para aprovechar su experiencia.

En la red existen miles de blogs con consejos para empresarios por lo que hay que saber distinguir cuáles de estos llamados gurús de los negocios realmente saben de lo que hablan y tienen una trayectoria que los respalde.

Existen páginas dirigidas a jóvenes entrepreneurs, otras para directivos de alto nivel e incluso para mujeres ejecutivas. Pero, ¿cuáles son las mejores a seguir?

El sitio YourHiddenPotencial apunta que los mejores blogs a seguir son aquellos que están firmados por personas que tienen un peso real en las industrias en las que participan, mientras que la página CEOunder30 apunta que se deben vigilar aquellos que tengan un autor que tenga una buena reputación on line y que cuenten con una base de seguidores fieles.

Estos son algunos de los blogs que vale la pena seguir para conocer los consejos de negocios de los grandes. Encontrarás la liga a los sitios en el título y a sus cuentas de Twitter. 

El blog de Richard Branson

Este multimillonario es el presidente y figura más emblemática de Virgin Airlines,Virgin Records y decenas de ramas en distintas industrias. En su blog tiene un foro abierto y en ocasiones responde a preguntas de los lectores. En sus artículos da consejos de emprendedurismo, errores que ha cometido, lecciones que ha aprendido y cómo se relaciona con sus inversionistas.

El blog de Seth Godin

Uno de los más famosos gurús del marketing, y autor de best sellers como Purple Cow, ofrece en su diario en línea interesantes consejos sobre estrategias de negocios, mercadotecnia, gestión personal y consejos personales.  

How to Change de World

Este sitio es firmado por Guy Kawasaki, fundador de Altop y autor de varios best sellers de negocios y competencia. Entre sus entradas destacan los artículos que habalan de cómo atraer la atención de los inversionistas de riesgo, lo que las empresas quieren ver en una entrevista de trabajo y cómo destacarse en el mercado.

El blog de Penelope Trunk

Este es un sitio obligado de referencia para las mujeres empresarias. Sus artículos rondan entre tópicos como la Generación Y, cómo transformar tu negocio, las dificultades de ser una mujer de negocios y los retos que enfrenta día a día debido a que vive con Síndrome de Asperger.  A veces no es muy sencillo de leer, pero tiene buenos consejos de cómo ser una mujer exitosa con una visión única.

Sivers

Derek Sivers es el fundador de CDBaby.com, un sitio de comercio electrónico para músicos independientes. Su sitio tiene muy buenas perspectivas de cómo saber gestionar una empresa y cómo impulsar el potencial creativo de tu frima.

QuickSprout

El sitio de Neil Patel te narra las experiencias de este emprendedor de 26 años y fundador de dos compañías, Crazy Egg y KissMetrics, que le han valido el título de uno de los personajes más influyentes en la red por el Wall Street Journal. Sus entradas hablan de cómo aprovechar internet para hacer un buen negocio.

Mixergy

La primera compañía de Andrew Warner logró ventas anuales por 38.5 millones de dólares y ahora se dedica a recopilar las historias de fundadores exitosos en su página. Empresas como Digg, JibJab, Tumblr, LinkedIn  entre otras, ya han contado su historia en las páginas de este blog.

I will teach you to be rich

Este blog de finanzas personales de Rami Sethi, graduado de la Universidad de Standford, da buenos consejos para jóvenes emprendedores que buscan hacer rendir sus finanzas o buenas inversiones.

El blog de Chris Brogan

Este divertido sitio explica de manera directa y simple cómo utilizar el social media para impulsar tu negocio, hacer marketing y aumentar tu marca personal en la red.

¡A seguir en Twitter!

Estos expertos dan buenos consejos de negocios en menos de 140 caracteres que vale la pena seguir.

• @SoyEntrepreneur a través de su sitio homólogo da excelentes artículos para los empresarios latinos y da buenos consejos de oportunidades de negocio.

• @PamSlim a través de su blog Escape From Cubicle Nation da consejos de emprendedurismo.

• @DanSchawbel recopila en su sitio Personal Branding Blog interesantes artículos de branding personal.

• @Problogger da buenos consejos de cómo manejar una página empresarial.

• @therisetothetop de David Siteman Garland da tips de carrera sobre cómo escalar la pirámide corporativa y disfrutar tu carrera lo más posible.

• @Ducttape de John Jantsch ofrece buenos consejos de marketing para empresas que aún no pueden pagar un departamento especializado pero que ya nos e pueden dar el lujo de no tener una buena estrategia de mercadeo. 

COMO EMPRENDER en pocas palabras

Si estás comenzando con tu propio negocio, o ya lo tienes en marcha, esto es lo que debes recordar siempre:

El propósito de una empresa es captar y mantener clientes. La empresa debe suministrar los bienes y servicios que el mercado desea. Los ingresos deben ser mayores que los costos. La empresa debe definir sus objetivos y estrategias.
Debe existir un sistema de control para superar el cumplimiento de los objetivos y en su caso rectificar decisiones. La ejecución de la función comercial, con un enfoque de Marketing, supone el desarrollo de un proceso secuencial, cuyas fases principales son las siguientes:

Análisis del Sistema Comercial: mercado, competidores, proveedores, público interesado y entorno.


Diseño de estrategias mediante la adecuada convicción de los distintos instrumentos del Marketing: producto-precio-distribución-promoción-comunicación.


Dirección, organización y control de la actividad comercial.
El Producto: el producto es cualquier bien, servicio o idea que se ofrece el mercado. Es el medio para alcanzar el fin de satisfacer las necesidades del consumidor.
Estas divisiones incluyen el diseño y puesta en práctica de políticas relativas a:


Cartera de productos: es decir, el conjunto de productos que se ofrece. Su composición supone determinar el número y forma de agrupar los productos, la homogeneidad o heterogeneidad de los mismos y el grado en que son complementarios o sustitutos.

Diferenciación del producto: consiste en determinar las características que distinguen al producto y que lo hacen, en cierto modo, único y diferente de los demás. El producto puede diferenciarse por precio, calidad, diseño, imagen, servicios complementarios.


Marcas, modelos, envases: permitir identificarlos de sus competidores. Pueden ser importantes instrumentos para crear una imagen positiva del producto y de la empresa.


Desarrollo de Servicios Relacionados: se incluyen aquí la instalación del producto, el asesoramiento sobre su utilización, el mantenimiento, garantía, asistencia técnica y financiación de su compra.


Círculo de vida del producto: supone el análisis de las fases por las que transcurre la vida del producto, desde su lanzamiento hasta su retirada o desaparición. La respuesta del mundo a los estímulos del Marketing varía en cada fase del ciclo y conviene, por tanto, conocer la fase en la que encuentra el producto, para diseñar la estrategia adecuada.


Planificación de nuevos productos: la empresa debe actualizar de forma sistemática sus productos, para adaptarse a los cambios del entorno y obtener o mantener su ventaja competitiva, lo que permitiría en definitiva su subsistencia. Sin embargo no todos los productos nuevos tienen éxito en el mercado. Una sobrestimación de la demanda o una estrategia de Marketing, mal diseñada puede fracasar el lanzamiento del producto al mercado, hay que seguir un proceso de planificación largo y complejo.

INNOVACIÓN: Champagnes con objetos de diseño

El mundo de lujo de los champagnes está marcando una tendencia en la que los objetos de diseño complementan a las botellas

Las grandes casa de champagne están marcando una tendencia que indica que toda botella de champagne debe ser complementada por un detalle de diseño.

Estos "detalles", se refieren a objetos como hieleras, baúles, empaques y hasta mini bares y muebles, que le dan a la botella un plus de lujo, pero en algunas ocasiones también le roban protagonismo a la bebida.

Para lograr que sus champagnes se eleven al nivel de objetos de diseño, objetos de colección y hasta obras de arte, las marcas champagneras, recurren a diseñadores estrella con renombre.

Repasemos algunos de estos objetos de diseño que complementan a los champagnes y conozcamos a los diseñadores que los crean.

Champaña Veuve-Clicquot y Karim Rashid

Como buen diseñador estrella, Karim Rashid se expresa con texturas y siluetas, y su colaboración para esta marca de champagnes es el Love Seat. Para crear este objeto Rashid se inspiró en los muebles del siglo XVIII; se trata de un sillón rosa doble que en el centro tiene una base de cromo en la que puedes colocar la botella de champagne. Un escenario perfecto para degustar champagne en pareja.

Champaña Dom Pérignon y Marc Newson

El diseñador australiano Marc Newson ha colaborado en 3 ocasiones con la prestigiosa marca de champagne Dom Pérignon. Conocido por ser amante de las formas curvas, Newson diseñó 3 sofisticados empaques y hieleras para la casa francesa. La primera es de plástico, la segunda de aluminio, y la tercera es una caja negra acondicionada para viajeros. Todas son ediciones limitadas y la última sólo se puede conseguir en Francia.

Champaña Piper-heidsieck y Jaime Hayon

La marca Piper-heidsieck se alió con el español Jaime Hayon para crear esta estación-bar. Se trata de un objeto extravagante hecho de surlyn, un polímero muy resistente con una textura especial cremosa. El color rojo de la estación complementa a la etiqueta de la botella.

Champaña Ruinart e India Mahdavi

La prestigiosa casa Ruinart, recurrió a la arquitecta India Mahdavi para que creara una edición especial de sus champagnes. Se trata de una elegante caja de madera y una cucharilla especial de plata que ayuda a conservar las burbujas del champagne una vez abierta la botella.

Cómo saber que negocio poner

Muchos emprendedores admiten que tienen muchas ideas pero que en realidad no saben que negocio poner. 

La duda es un gran obstáculo y es que, como dice el refrán "del dicho al hecho, hay mucho trecho".

La buena noticia es que todos los emprendedores hemos experimentado en algún momento ese dilema de no saber exactamente que negocio poner. Y la razón es que iniciar un negocio representa fusionar nuestra experiencia personal, laboral, la diversidad de ideas y nuestra capacidad de inversión en un proyecto que se convierta en una fuente de ingresos y de realización personal.

Cuando buscas un negocio para iniciar, puedes elegir una de 3 alternativas: negocios de distribución, fabricación de productos o bien negocios de servicios.

Así que para guiarte en ese proceso de elegir el mejor negocio a emprender, aquí están estos tips:

1. Piensa en grande, pero comienza con poco. Visualiza tu negocio como una gran empresa, pero planifica tu inicio a la medida de tus posibilidades. El crecimiento gradual es la mejor fórmula para el éxito.
2. Busca de preferencia empresas que tengan que ver con tus habilidades profesionales. Esto no es una regla pero si esta demostrado que tendrás mejores resultados si conoces el área de negocios en la que te quieres involucrar. Si no la conoces a fondo, entonces deberás capacitarte y tomarte suficiente tiempo para aprender el negocio.
3. En lo posible, inicia tu negocio a tiempo parcial. No dejes tu empelo al primer intento. Recuerda que tu salario puede ser una fuente de capital adicional para levantar tu empresa. Trata de planificar tu proyecto de negocios involucrándote a tiempo parcial y apoyado por alguien de tu entera confianza que incluso puede participar de las utilidades.
4. Si algo te apasiona, allí tienes una gran oportunidad de éxito. Los mejores negocios son aquellos que tienen que ver con lo que más te gusta y te apasiona en la vida. ¿Por qué? pues muy sencillo, es allí donde puedes invertir horas de horas de trabajo sin que sea una carga o un empleo para ti.
5. Busca un negocio acorde a tu capacidad de inversión. Piensa en grande, pero comienza con un negocio que puedas sostener. Para ello debes previamente hacer un presupuesto, considerar los costos, gastos fijos y variables, salarios y luego entonces, decidir si ese negocio que tienes en mente, es factible. Si no lo es, probablemente tengas que esperar un poco o bien reunir un capital mayor antes de lanzarte.

Ê      Con ahorros personales

Ê      Financiamiento de conocidos (familiares, o amigos)

Ê      Préstamos Bancario

Ê      Tarjeta de Crédito

Ê      Organizaciones de Apoyo a Pyme (Ejercicio: conseguir información de al menos 4 organizaciones)

6. Asegúrate que los productos o servicios que piensas comercializar tienen un mercado en tu zona o región. Tu idea puede ser grandiosa pero no es lo mismo lanzarla en el DF en México que en Canadá o en alguna isla del Caribe. Haz un estudio de mercado que te de la seguridad de que tendrás clientes. Esto es hacer negocios inteligentemente.
7. Elabora tu plan de negocios. Si deseas ser un empresario de éxito, debes tener la disciplina de sentarte, analizar, pensar y plasmar en papel tus proyectos. Este es un paso fundamental para clarificar tus pensamientos.
8. Busca asesoría. Siempre que hacemos planes habrá puntos ciegos. Son aquellas cosas que otros ven pero que tu no alcanzas a distinguir. Busca asesoría de una persona profesional que conozca de negocios y mejor si es del negocio que deseas poner. Pídele consejo, muéstrale tus planes y entonces podrás tomar mejores decisiones.
9. Capacítate constantemente. Toma cursos y seminarios de negocios. Lee libros sobre administración, ventas, mercadeo, finanzas y sobre temas que te hagan un experto en tu negocio. No te des jamás el lujo de no conocer a perfección tu rol de negocios.
10. Se el mejor. Lo que sea que hagas en la vida, siempre habrá competidores. Un buen punto de partida es proponerse ser el mejor. El mejor en servicio al cliente, el mejor en distribución, el mejor en manejar los costos y en general, sin importar el tamaño de tu negocio o empresa, que seas el No. 1.

Para cualquier negocio que consideres, debes tener en cuenta estas sugerencias para que tu negocio sea exitoso:

• Elabora previamente un cuidadoso y detallado plan de negocios
• Asegúrate de tener un presupuesto que considere tus costos
• Evita invertir en demasiadas cantidades de comida para evitar pérdidas, en este negocio es mejor que falte y no que sobre
• La limpieza es fundamental, siempre se muy pulcro en la preparación de tus alimentos, tus clientes lo agradecerán y pagarán por consumir en un lugar confiable
• Asegúrate de obtener las licencias sanitarias que tu localidad requiere así como los registros de hacienda y mercantiles.
• Procura manejar precios moderados. Si tienes un buen presupuesto, el margen de los alimentos te permitirá manejar precios competitivos
• Siempre, sin excepción trabaja con comida e ingredientes frescos
• Ofrece servicio a domicilio siempre y aumentarás tu mercado potencial de clientes, obviamente incluye este costo en tu presupuesto e incluso puedes recargarlo al cliente.
• Si estás considerando un negocio en grande, analiza posibles opciones de franquicias
• Asegúrate siempre de ofrecer un excelente servicio: amable y rápido y con valor agregado
• Procura siempre que tu local este limpio y que se vea limpio, esto brindará confianza a tus clientes
• Invierte al menos un 5% de tus ingresos en promoción y publicidad para darte a conocer, posteriormente esto podrá ser menos (hasta un 3%).